与零售商不同，品牌建材制造商并不担心自己会被开发商取代。 在他们看来，新房“精装修”政策的推行只不过改变了消费群体。 以往，面向个人业主销售的厨卫品牌开始积极与开发商合作，提出“升级”的收尾口号。 除了直接与开发商联手外，与知名家具公司联手也是厨卫品牌厂商的另一条出路。
如家电和整体厨房海尔、国际卫浴品牌音乐家分别于今年6月和8月与国内最大的地产商万科建立战略合作关系，万科将在其房地产项目上优先选择这两个品牌的产品。 海尔是北京奥运会白色家电的唯一赞助商，是世界500强企业，音乐家也蝉联“世界十大卫浴品牌”，两家企业在毛坯房改革浪潮中品牌化的中流砥柱作用得到了极大的印证。
针对深圳市出台的住宅装修政策，陶行业龙头企业——东鹏陶瓷深圳分公司开始加强与楼盘合作、房地产公司合作，增加工程票比例，在广州主要与时代地产、保利地产合作。
反过来，市场品牌形象薄弱的厨房企业，将是此次毛坯房变革的最大输家。 大品牌企业的口碑和质量优势不可匹敌，加上对工程订单的优惠价，小品牌的价格优势将进一步减弱。
中央和各地在取消毛坯房实施政策中，明确了装修和装修整体的质量责任人，地产商、施工商、建材供应商不能像现在这样把住房质量问题推给彼此。 这样，工程设计方应选择相对具有品牌力、良好诚信、强大售后服务的建材企业，弱势品牌和企业的生存空间将进一步压缩。
其实，工程渠道是所有厨卫销售渠道中潜力最大、最复杂的渠道。 企业重视工程渠道的运营，通过设立工程业务部门或分支机构，不仅加强了房地产公司与楼盘的工程合作，而且为了适应工程需要，针对工程订单推出了新产品或套，合理降低了生产成本，适应了工程渠道价格低的特点
在这样的市场背景下，厨房企业只有在有限的份额中夺取更大的比例，才能重点练好内功。 谁来完成从生产到销售、售后的整个系统，谁就能在有限的市场空间里站稳脚跟，市场也能促进采购大品牌的集中。
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