与广告、包装、产品造型等要素一样，名称也能有力地塑造品牌。 就在这么一个小小的数字之间，渗透着企业高度的竞争智慧，见证了市场沧海桑田的巨变。 聪明的企业总是把竞争战略完美地注入品牌名称，作为撬动市场的杠杆。 以这样的名称塑造品牌、经营市场的命名法被称为竞争性品牌命名战略。 恒基伟业和名人曾使用竞争性命名战略推进市场结构重组。 “商务通”的命名一方面相对于“快译通”、“文曲星”等早期的PDA产品，定位于电子词典等以学生为目标的市场。 恒基伟业发现了商务人士积累信息的需求，将PDA重新定位为具有一定经济实力的成功者，冠以“商务通”之名，将使用价值与初期的PDA明确区分，并迅速确立
另一方面，对于市场的跟进者，“商务通”一词高度概括了PDA在商务领域的使用价值，成为此类产品的代名词，无形中排挤了同类产品，跟进者要求消费者了解其产品具有与“商务通”相同的功能当“商务通”一意孤行，垄断市场时，名人开始了反攻。 针对市场比较成熟的特点，名人推行差异化战略，将产品命名为“智能王”、“草书王”等，着力衬托出优于“商通”的产品特性，一举打破了“商通”对市场的封锁。
由此可见，市场在“破”与“立”的转换中运动。 必须打破消费者对竞争品牌的忠诚度，消除消费者对产品属性的无知，打破消费者对早期产品根深蒂固的价值认同，才能接受新产品。 同样的事情，即使不“立”也不足以防止“破”。 品牌的作用是在“破”“立”期间确立产品的消费价值，建立和维持产品和消费者的消费关系。 所以尽管消费者最终选择了优秀的产品，对优秀产品的价值认识还是受品牌的左右。 根据“商务通”、“智能王”、“草书王”所面临的市场形势不同，命名的着眼点也有很大不同，但是，以“破”来“立”品牌，以防止“破”来维持品牌的目的，因同行而异
事实上，“可口可乐”、“软绵绵”、“佳齿”等意味深长的品牌名称，深深打动了消费者，让消费者在触碰到它们的瞬间感动不已，竞争品牌辛苦培养出来的品牌忠诚度，很快就化为乌有。 “金六福”、“伊人净”通过借用社会文化资源，强力破除品牌忠诚壁垒，树立产品消费价值，形成坚固的品牌防线，有效抵御了竞争者的攻击。 这些名称，表面上看不出有攻击性，实际上却蕴藏着杀机，用其“意义”征服了消费者的内心，改变了市场力量的对比。
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