第一误区：邯郸学步
人都容易得红眼病，企业也一样！ 看到行业巨头在多品牌路线上如此滋润，心中嫉妒，还难以接受的，不就是多个品牌吗？ 我也可以。 就这样一哄而上，梦想着一夜之间成为“行业巨头”，看起来景色无限，不料结果消化不良，莫名其妙就死了。
第二误区：鼠目寸光
很多老板说不出自己企业的明天，仅靠自己的经验、个人想象支配企业，靠模仿，没有创新，没有错觉。 脑子里没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只是走一步看一步，摸着碎石过河，自己的名字叫“脚踏实地”。 看起来很平静，但随时都有掉进陷阱的危险。 明天，你的企业可能会突然停止。
第三误区：任人摆布
我以为外来的和尚会读经，所以高薪聘请了“空降部队”。 当然，品牌企业一般都有实力雄厚的优秀职业经理人来管理品牌推广和市场操作。 然而，个别职业低劣的“职业经理人”，对缺乏鉴别力的老板却下了“三拍”功夫，刚来的时候就“拍脑袋”——夸夸其谈，夸自己有多厉害，让企业走向光明而“捶胸顿足”——向老板保证，达到或超额完成目标，保证企业赚足银币； 最后“拍屁股”——差不多要折腾了，老板的赌注也快空了。 不行。 我该怎么办？ 拍屁股出去！ 上司一个人流泪！
第四误区：纸上谈兵
我觉得只要打出广告，就能迅速打造品牌。 所以，成千上万条千篇一律、毫无新意的广告出现在消费者面前，看起来很热闹，但不知能有多少真正烙印在消费者心中！ 千篇一律的广告，容易陷入无休止的广告轰炸怪圈，浪费了大量的广告资源，但不易出现立竿见影的奇迹。 其实，这是赌徒的心态，很难做成大业。
第五误区：随波逐流
你不知道企业自身的优势在哪里？ 永远找不到自己的核心竞争力，谈不上差异化竞争的手段和竞争思路，听不进别人的话，像蜂窝一样随波逐流，品牌、产品、市场等缺乏个性，长期被无情地埋没。
第六误区：守株待兔
开发、生产、营销、资金四大品牌营销要素运作链接断裂、零散、系统性差，在有生之年成为畸形儿。 还是把一两个有功产品当成企业的护身神，用一个新产品吃透天下，对旧产品恋恋不舍，导致市场越来越窄，走进死胡同，旧书萎缩而死。
第七误区：恨天尤人
每个上司都感叹人才不足，需要人才。 为什么可以缺？ 为什么需要？ 企业在什么阶段需要什么样的人才？ 什么样的岗位需要配备什么素质结构的人才？ ……一问就不知道。 怎么办？ 盲目蒙，盲目追求，盲目挖掘，盲目使用！ 结果血型没有融化，像风车一样不断更换，“人才很难找到哦！ ”他净抱怨。
第八误区：因循守旧
相当一部分企业是家族企业，由一家家庭作坊起步。 最初的规模很小，丈夫管工厂，妻子管钱，双管齐下，夫妻同心黄土变成金，生活确实很滋润。 但是随着企业的发展，盘子越来越大，市场也越来越大，出现了家族性管理的局限性。 怎么解决？ 唯一的办法是改革、放权，但有几个老板敢果断地改革、真正的放权吗？
