今晨，某企业老板咨询云山，企业怎么挑选贤德之士？经过交流共享，老板总算明晰择贤之重，避免了企业关门之险。有感于此，将今日共享的要点择一而述，请缘友悟道。
企业择贤，以什么为规范：
1、文凭？
2、资力？
3、布景？
4、经历？
云山启示
文凭是钥匙
经历是锁口
布景是锁质
资力是规划
锁能否经久耐用，靠的是：品牌实力。除此，锁家缺什么？
缺：情怀！
企业家的情怀靠什么保持？
答案：贤士。
择贤中心
择贤中心，走错一步，老板必败尽家业，关闭关门。
怎么让产品经久不衰，择贤为重；贤德之士何处寻？不单靠文凭、资力、布景和经历，还要靠贤德之士的“核武器”：
忠实。
没有忠实，一招必令老板回到解放前，不信，您测检一下自己的生意合伙人？高管？才能超强职工？
由于利益不均，随时变节您。
道释：
择贤忘忠实，
尽早要关门。
怎么测验忠实，本门以《五字真言》妙法和《易境》布局，让您择贤心服口服，少走弯路。
不想败尽家业，关闭关门，请礼请以下计划。
计划礼请：
—公司人才培养剖析（发现人才，培养人才）
—合作伙伴剖析（重要股东剖析，工作适否？座位剖析，担任项目剖析，合作剖析等）
—重要职工运程和公司方位布局（公司座位和家居布局）请查找郭易申
