导读：对于中小型企业或初创公司来说，该模式通常是在进入市场时的首选方案，即公司只生产加工一种商品，并专门供货给一个目标消费群体…下面是目标市场选择的依据与模式 2024目标市场选择的基本模式的详细诠释。
目标市场选择的依据与模式
市场定位是企业决策中的一个重要环节，关乎公司进入一个或多个市场细分的选择。目标市场的选择必须有一定的依据和模式。
目标市场的根据：
1. 市场容量大小。对于善于充分发挥经营规模经济收益的大企业而言，市场容量尺寸可能会成为更加重要的考虑因素。
2. 市场进入难度系数。中小型企业可能更注重行业竞争抗压强度，而进入难度系数会成为其考虑的主要因素。
3. 销售市场增长率。了解销售市场的增长情况，能帮助企业做出更加明智的判断。
4. 行业竞争抗压强度。针对不同企业和不同行业，对市场竞争的抗压能力也会有所差异。
5. 销售市场清晰度多少。公司在选择市场时，如果对市场清晰度越高，其分辨销售市场诱惑力的能力就越强。
6. 销售市场的生命期。对不同市场的生命周期做出了解，可以为公司未来增长规划提供基础数据。
7. 销售市场的均值获利率。对市场均值获利率有所了解，对于企业的销售收入、利润等方面有很大的影响。
8. 销售市场的工作经验曲线图特点、学习周期，以及与本企业优势的关联性。对于技术性强的企业而言，工作经验曲线图可能是更为关键的考虑因素。
目标市场的五种方式：
1. 单一销售市场集中方式。对于中小型企业或初创公司来说，该模式通常是在进入市场时的首选方案，即公司只生产加工一种商品，并专门供货给一个目标消费群体。
2. 商品细分化方式。公司生产一种商品，并向各个消费者市场销售。这种模式适用于销售市场范围较广的企业，可以为企业分散风险。
3. 销售市场细分化方式。公司应对同一目标消费群体，生产并销售她们所必须的各类商品。这种模式适用于建立品牌形象和发展客户关系。
4. 可选择性细分化方式。在对销售市场进行详尽细分的基础上，企业可以选择生产制造出几类商品，并进入某些销售市场面，以达到不同的销售市场规定。
5. 全方位进入方式。公司对销售市场进行全部细分化，生产各种不同的商品，以满足不同客户的需求，并且遮盖全部销售市场。
目标市场的选择需要根据实际情况进行合理判断和决策。只有在确保市场定位准确的前提下，企业才能够真正地在市场中立于不败之地。
